Modalità di intervento.
Nessuna riduzione di costi, nessun compenso.
Il nostro compenso è totalmente a risultato: calcolato come percentuale del risparmio effettivamente ottenuto dall’azienda.
Il piano di risparmio garantisce qualità e caratteristiche del servizio attuale.
Il servizio non utilizza tempo di lavoro del personale aziendale.
Ogni nostra proposta diventa effettiva solo dopo l’approvazione della Direzione, la quale avrà così il massimo controllo del processo.
Fasi dell'Intervento.
Valutazione della capability e condivisione del metodo
Supply Chain Manager/AD/GM)
Presentazione di dettaglio del metodo al team di lavoro
(Referenti Aziendali Logistica)
Formalizzazione dell’accordo
Analisi
(benchmark di misurazione e di qualità)
Predisposizione di un piano di risparmi
(per approvazione aziendale)
Attuazione del piano di risparmi
Valutazione del risparmio
Che relazione c'è fra la riduzione dei costi e l'apprendimento delle persone?.
Nei casi studio sotto riportati mostriamo un’applicazione pratica dell’approccio LAM® o Learning Action-plan Matrix.
Non è detto che per la sua azienda sia interessante lavorare proprio su questa tipologia di obiettivo, ma si tratta di un esempio di come sia possibile agire su importanti kpi aziendali attraverso un processo di apprendimento organizzativo in cui trovano corrispondenza i seguenti punti cardine:
L'apprendimento delle persone avviene MENTRE si producono risultati e non in un’aula di formazione, la cui attività rimane sostanzialmente staccata dal business e dai KPI aziendali;
I risultati ottenuti sono strettamente connessi con la salute economica dell’azienda: non a caso nei report abbiamo considerato ambiti di costo non-core che per molte aziende esercitano un peso notevole sul conto economico;
Il processo permette di misurare in modo oggettivo i miglioramenti conseguiti: l'intervento di analisi e consulenza è totalmente a risultato, come percentuale sull'eventuale risparmio consuntivato. Questo porta ad annullare il rischio per l’azienda.
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Vuoi saperne di più?.